El auge de la automatización de instalaciones abandonadas: reinvertir en la infraestructura existente para el éxito de la cadena de suministro

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  • La automatización de instalaciones existentes (brownfield) actualiza las infraestructuras con nuevas tecnologías, ofreciendo una alternativa más rápida y rentable que la construcción de nuevas instalaciones (greenfield).
  • La automatización de instalaciones existentes permite a las empresas maximizar los activos actuales y la experiencia del personal, aumentando la capacidad, el rendimiento y los niveles de servicio sin la necesidad de grandes construcciones nuevas.
  • Los proyectos de automatización de instalaciones existentes exitosos requieren una planificación cuidadosa, una integración fluida de la tecnología y una gestión eficaz del cambio para minimizar las interrupciones y garantizar el retorno de la inversión.
  • Aunque las mejoras pueden ser incrementales en comparación con los proyectos nuevos, la automatización de instalaciones existentes es una inversión estratégica que ayuda a las empresas a mantenerse competitivas y satisfacer las cambiantes demandas de los clientes.

La eficiencia, la agilidad y la rentabilidad son las piedras angulares de una cadena de suministro exitosa, y las empresas buscan continuamente formas de mejorar estos elementos críticos. Si bien los proyectos greenfield (construcción de nuevas instalaciones desde cero) han sido tradicionalmente la estrategia predilecta, está surgiendo una tendencia creciente: la automatización de instalaciones existentes (brownfield). Esto implica modernizar o ampliar las instalaciones existentes con nuevas tecnologías y procesos para optimizar su rendimiento. Este artículo explora las razones de este cambio, los beneficios y desafíos de la automatización de instalaciones existentes, y por qué se está convirtiendo en una opción cada vez más atractiva para las empresas que buscan mantenerse competitivas.

¿Qué es exactamente la automatización de Brownfield ?

Antes de profundizar en las complejidades de la automatización de instalaciones industriales abandonadas, es crucial definir qué implica. En el contexto de la gestión de la cadena de suministro, un proyecto de instalaciones industriales abandonadas se refiere a la modificación o ampliación de una instalación existente con tecnología avanzada y soluciones automatizadas. Esto puede implicar la integración de nuevos equipos, la actualización de los sistemas existentes o la implementación de procesos completamente nuevos dentro del marco de la infraestructura actual.

Los proyectos en terrenos industriales abandonados contrastan con los proyectos greenfield, que implican la construcción de instalaciones completamente nuevas en terrenos no urbanizados. Si bien los proyectos greenfield ofrecen la oportunidad de diseñar una instalación desde cero, adaptada a necesidades específicas e incorporando las últimas tecnologías, suelen conllevar costos iniciales significativos y plazos más largos.

¿Por qué el cambio hacia la automatización industrial?

El creciente interés en la automatización de instalaciones industriales abandonadas se puede atribuir a varios factores clave:

  • Rentabilidad: El gasto de capital (CapEx) es un factor clave en cualquier inversión en la cadena de suministro. Los proyectos en terrenos industriales abandonados suelen requerir una inversión inicial menor que los proyectos en terrenos nuevos. Al aprovechar la infraestructura, los equipos y los sistemas existentes, las empresas pueden evitar los importantes costos asociados con la adquisición de terrenos, la construcción y el desarrollo de infraestructuras a gran escala.
  • Plazos más rápidos: El tiempo es oro, y en el dinámico entorno empresarial actual, la capacidad de implementar soluciones rápidamente es una ventaja crucial. Los proyectos en terrenos industriales abandonados suelen tener plazos mucho más cortos que los proyectos en terrenos nuevos, y suelen tardar meses en completarse en lugar de años. Esto permite a las empresas obtener los beneficios de su inversión antes, lo que se traduce en un retorno de la inversión (ROI) más rápido y un mejor flujo de caja. Tener capital inmovilizado durante más de un año, o incluso dos, antes de obtener un ROI puede ser un desafío para muchas empresas.
  • Optimización de activos existentes: La automatización de instalaciones existentes permite a las empresas maximizar el uso de sus operaciones existentes e impulsar el crecimiento dentro de su red e infraestructuras actuales. En lugar de abandonar las instalaciones establecidas, las empresas pueden revitalizarlas integrando tecnologías avanzadas y optimizando procesos.
  • Aprovechamiento de la experiencia existente: Los proyectos de instalaciones abandonadas también ofrecen ventajas desde el punto de vista de los recursos humanos. Las empresas pueden aprovechar su equipo actual de líderes de centros de distribución (CD) y personal por hora. Si bien los nuevos equipos y procesos pueden requerir cierta capacitación y adaptación, la curva de aprendizaje suele ser más sencilla que reclutar, contratar y capacitar a una fuerza laboral completamente nueva para una instalación totalmente nueva.
  • Satisfacer las cambiantes demandas de los clientes: Las inversiones en la cadena de suministro suelen realizarse para mejorar la capacidad de almacenamiento de inventario, optimizar el rendimiento del procesamiento, reducir el coste unitario y optimizar los niveles de servicio (velocidad, precisión, calidad, etc.). La automatización de instalaciones existentes puede lograr estos objetivos optimizando los procesos existentes, integrando nuevas tecnologías y optimizando las operaciones para satisfacer las expectativas en constante evolución de los clientes.
Desafío Descripción Estrategias de mitigación
Integración de tecnología Integrar nuevas tecnologías y sistemas en las operaciones existentes puede ser complejo. Garantizar una comunicación fluida y un intercambio de datos fluido entre los sistemas nuevos y los heredados es fundamental. Determinar qué sistemas son responsables de la gestión de inventarios y pedidos, la creación de tareas y la supervisión de la mecatrónica requiere un plan claro. Una planificación exhaustiva, una comprensión clara de los sistemas existentes y protocolos de comunicación sólidos entre los sistemas nuevos y los heredados. Documentar qué sistemas son responsables de la gestión de inventarios, pedidos, tareas y mecatrónica es fundamental.
Compatibilidad del sistema Los problemas de compatibilidad entre sistemas nuevos y existentes pueden provocar retrasos en los proyectos, sobrecostos e interrupciones operativas. Pruebas y validaciones exhaustivas garantizan la perfecta integración de todos los sistemas. Considere el uso de middleware o API para una integración más sencilla.
Interrupciones operativas La implementación de nuevas tecnologías y procesos puede alterar las operaciones existentes. Planificación cuidadosa, implementación por fases y comunicación eficaz con los empleados. Escalonar las implementaciones y notificar con suficiente antelación a operadores y supervisores.
Limitaciones del alcance Es posible que la automatización de un proyecto brownfield no alcance el mismo nivel de optimización que un proyecto greenfield. Evalúe cuidadosamente las necesidades y expectativas para determinar si la automatización de instalaciones industriales es la solución adecuada, incluida la evaluación de las limitaciones de las instalaciones que no fueron diseñadas originalmente para procesos automatizados.
Capacitación de empleados y gestión del cambio La implementación de nuevas tecnologías y procesos requiere capacitar a los empleados y gestionar el cambio. La comunicación, la capacitación y la participación efectiva de los empleados son cruciales para una adopción e implementación exitosas. Recopilar retroalimentación, disipar temores y comunicar claramente los beneficios son esenciales.
Limitaciones de la mejora incremental Los proyectos brownfield generalmente generan mejoras incrementales más pequeñas que un proyecto greenfield. Tenga en cuenta que, si bien ofrece un sólido retorno de la inversión (ROI), las mejoras pueden no ser tan significativas como las de un proyecto nuevo. Evalúe cuidadosamente los beneficios frente a los costos.

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