「客戶正在積極降低對單一國家或單一供應商的依賴。我們看到企業採取 China-plus-one，甚至 China-plus-two 策略，將佈局擴展至東南亞與印度。但企業整體上仍採取較審慎的做法，透過漸進式調整，一步一步建立營運準備度。」
- 盧偉彬，德馬泰克亞洲區銷售總監

其他受訪專家也指出，企業正在推動供應來源多元化、重新評估庫存配置，並投資提升可視性的技術。這不只是採購策略調整，也會牽動倉儲網路、庫存位置與訂單履行方式。當供應來源與庫存節點變多，企業更需要即時掌握庫存位置、可用產能與訂單優先順序。

供應鏈區域化可以縮短部分交期、降低單一路徑風險，但也會增加營運成本與管理複雜度。企業可能需要重複配置庫存、管理更多供應商，並面對不同市場的人力、土地與基礎設施條件。

因此，區域化不是單純把生產或庫存移到更近的地方。企業需要判斷哪些流程必須靠近需求端，哪些仍適合保留全球供應優勢，以及哪些作業需要自動化與系統支援。

盧總監認為，自動化與軟體的價值，在於協助企業管理區域化帶來的成本與複雜度，而不是單純增加設備投資。

在政策、貿易與需求條件快速變化的情況下，企業很難只押注一種未來情境。盧總監認為，供應鏈設計需要保留選擇性與可擴充性，而不是只為單一預測結果做投資。

這種做法在亞太市場尤其重要。不同市場在土地、人力、基礎設施與需求型態上差異很大。企業若先建立共同的營運標準，再依各市場條件調整部署方式，擴張時會更容易管理。

從整體討論來看，供應鏈需要三項能力：看得見庫存與訂單狀態、有多元供應來源，以及能依需求調整營運方式。盧總監將這些能力歸納為三個方向：數位連結、營運彈性，以及自動化支援。

「供應鏈需要即時可視性與資料驅動的決策能力，並以整合式軟體作為支援。它也需要內建備援能力與多元化供應來源，同時導入自動化，以降低對人力的依賴並管理需求波動。」

對亞太企業而言，下一階段不只是把供應鏈移得更靠近本地市場，而是建立能承受中斷、支援跨市場擴張，並在環境變化時維持服務水準的營運方式。供應鏈投資也不應只是追逐技術，而是回應具體營運壓力。

德馬泰克提供智慧自動化解決方案，協助企業有效因應不斷變化的供應鏈環境，提升生產力與處理能力，降低營運風險，並強化永續競爭力。

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